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一路奮進一路歌
——山鋼金控股5年“開疆拓土”紀實

2020-09-16 08:35:00

  本報通訊員 趙騰 高敏 魯攀
  今年9月9日,是山鋼金融控股(深圳)有限公司(以下簡稱“山鋼金控”)成立5周年的日子。
  5年來,該公司資產規模從54.14億元增至283億元,營業收入從40億元增至280億元,盈利能力從8800萬元增至3.4億元,凈資產收益率從不足5%增至9.51%……回望來時路,一個個奮進的瞬間頓時清晰起來。
  “搶”出來的山鋼金控
  2015年5月18日,擔負著打造山鋼創新金融工具、整合閑置資源、提升運營能力重任的山鋼金控籌備組成立了。選址成為籌備組面臨的第一個難題。
  “選擇注冊在深圳,因為那里是改革的最前沿,不僅資本聚集、產業聚集、政策聚集,還是當時全國唯一可以實現跨境資金自由流動的地區。”山鋼金控原黨委書記、董事長萬憲剛道出了該公司落戶深圳的緣由。
  “搶”出好名字。2015年9月4日,山鋼金控領導班子到位。為了盡快完成注冊,他們搶抓時間飛往深圳。當年9月9日,山鋼金控在深圳成功注冊成立。注冊成功僅3天過后,國家對帶有“金控”字樣的公司停止了注冊。山鋼金控領導班子搶回了一塊“金字招牌”。隨后,山鋼金控互聯網金融服務(深圳)有限公司、山鋼金控資產管理(深圳)有限公司、山鋼金控融資租賃(深圳)有限公司(以下簡稱“金控租賃”)相繼成立,承載著光榮與夢想的新征程正式開啟。
  “搶”出高效率。2016年9月,山鋼金控需發行私募債,以激活“造血”功能,但根據要求,財務報表必須連續3年均為盈利才能發行私募債。這對彼時成立剛滿1年的山鋼金控來說近乎是天方夜譚。為此,山鋼金控及時整合資源,并購濟鋼香港控股有限公司,在2017年第一季度成功發行8億元私募債,為企業發展“搶”出了高效率。
  “搶”出全牌照。2018年4月,囿于注冊成立保理公司的審批流程未完成,山鋼金控領導班子果斷決定采取“先搶注、不注資”方式,堅決拿下全牌照。當年4月19日,舜泰商業保理(上海)有限公司注冊成功,山鋼金控取得了金融全牌照的最后一張“通行證”。在該公司注冊成功后的第二天,上海自貿區開始停止注冊商業保理公司。
  “金融拳頭”攥得更有力
  2016年1月29日,時值農歷臘月二十,年關將至,金控租賃迎來第一筆業務。然而,就在員工們為此忙里忙外的時候,深圳的款項遲遲批不下來,面對客戶的焦急催促,“手中無糧”的窘迫感襲來。
  “當天正值深圳持續陰雨天氣,因為缺少部分證件的原件,放款事項遲遲得不到推進。我們冒雨趕到銀行,經過艱難的溝通協調,對方終于同意先用復印件辦理,事后補原件。”山鋼金控投資管理部經理馮德生回憶道。彼時,身在山東濟南的金控租賃員工徐曉晶,也完成了幾千張資料的拍攝和傳真任務,腿已經麻到抬不起來。功夫不負有心人,款項于當日下午就打到了客戶賬戶上。
  從公司成立到首筆業務落地,金控租賃僅用了55天,創造了山鋼新設公司業務落地的效率標桿,打響了山鋼金控“開疆拓土”的“第一槍”。
  駛入發展快車道的山鋼金控意識到,要想做強做大,必須圍繞鋼鐵產業上下游產業鏈進行縱向延伸、橫向拓展。為此,山鋼金控堅持“外部撬動內部”的戰術策略,開發了山鋼舜信供應鏈金融平臺,強力推進供應鏈金融。
  山鋼金控總經理助理侯世杰表示,今年上半年,有13家業內核心企業入駐,累計交易規模近30億元,牽頭與中國寶武、河鋼、鞍鋼等企業旗下的供應鏈金融平臺合作,形成互聯互通、深度合作的產業格局,形成了連接山東、上海、深圳、香港的多地聯動布局,打造出“產融結合、貿融結合、融融結合、網融結合”的金融業態,持續做大做強普惠金融、資產管理、融資租賃、海外平臺4個板塊,“金融拳頭”攥得更有力了。
  市場化改革激活“一池春水”
  早在2017年,山鋼金控就在集團內率先實行市場化選聘經理層。2020年,該公司再次挑起試水選聘職業經理人的重任,成為山鋼集團第一家推行職業經理人制度的權屬公司。山鋼金控領導班子克服重重阻力,重新簽訂契約化協議和勞動合同。
  “一紙契約打破了‘鐵飯碗’,‘3年指標完不成就淘汰走人’的壓力沒有壓垮敢闖敢試的金控人,反而打造出了山鋼契約化管理的樣板。”山鋼金控黨委副書記、總經理喬立海說道。
  成立于1992年的山東冶金煙臺賓館因長期虧損、資不抵債,被山東省國資委和山鋼列入“僵尸企業”出清名單。賓館產權轉至山鋼金控時,離完成處置僅剩1年時間。關鍵時刻,山鋼金控跨公司、跨部門、跨專業組建項目團隊,時任山鋼金控總經理顧問的叢冠華頂了上去,擔任項目團隊負責人、繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉讓方式。經過多輪艱苦談判,山鋼金控成功與受讓方簽訂產權轉讓合同,盤活了7000多萬元的閑置資產,帶來直接效益達4700多萬元。
  如果說煙臺賓館的處置是棘手難題,那么山東鎂礦則更是“燙手山芋”。1958年成立的山東鎂礦于2013年停產,留下了一個有著近5億元負債及756名待安置職工的沉重包袱。2019年8月,山鋼金控組建專班,推行項目制,攻堅克難,經過一輪輪談判、一次次挫折、一回回較量,終于將大部分土地性質由劃撥變更為出讓,并于去年8月17日召開全體職工大會,高票通過了《山東鎂礦職工安置方案(草案)》。今年8月18日,山鋼金控與山東省萊州市政府分別簽訂了《土地協議轉讓合作框架協議》《融資協議書》《戰略合作意向書》,到今年10月底前,將按照“無人員、無債務、無資產、無遺留問題”的目標,完成山東鎂礦出清工作。
  市場化選聘、市場化指標、市場化薪酬等一系列市場化舉措,激活了山鋼金控發展的“一池春水”。如今的山鋼金控,新思維、新模式、新突破層出不窮,主動擔當、積極履責、奮勇爭先的奮斗者成為山鋼金控發展的中堅力量。
  以“共贏文化”凝心聚力
  山鋼金控員工平均年齡為35歲,本科學歷占62%,研究生以上學歷占38%。為了招攬人才、留住人才、用好人才,山鋼金控以滿足178名員工對美好生活的追求為己任,建立多重保障機制,讓員工充分參與管理、發揮才干、共享企業發展成果。
  2018年2月,作為第一個通過外部市場化選聘引進的高端人才,金控租賃總經理譚林的身上被貼上了諸多標簽。外界的關注、集團的期望、職工的期待讓他深感責任之重大。譚林頂住壓力,告訴自己只許成功不能失敗。任職后,“搶市場、跑業務、見客戶、談合作、求效益”成為譚林的工作常態。
  2018年5月4日,金控租賃與山東匯通金融租賃有限公司通過聯合租賃的模式開展山東省濰坊市昌樂縣龍湖水務公司售后回租項目。該項目是山鋼金控成立后真正意義上的第一個外部項目,實現了“內部業務低收益”向“外部項目高收益”的突破。
  對于取得這樣的成績,譚林說:“如今,公司的融資能力和造血能力更強了,客戶資源和運營模式也更加成熟、穩定。即使給我比現在更好的待遇我也不會離開金控,因為這里有家的感覺,工作起來很舒心。”
  “在山鋼‘共贏文化’的引領下,打造具有金控特色的責任文化、奮斗文化、親情文化成為金控人的共同追求。”山鋼金控黨委副書記、紀委書記、工會主席周慶說道。
  “我們有一個共同的目標:力爭到2022年,資產規模達到500億元,營業收入達到500億元、年度利潤與凈資產相適配,凈資本收益率達到10%,主體信譽評級達到AA+以,打造出‘產業金融、數智金融、責任金融’的高端專業金融品牌形象。”山鋼金控黨委書記、董事長黃振輝滿懷期許。
  《中國冶金報》(2020年09月16日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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